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AI技術(shù)被大公司壟斷，這家公司能否打破舊有格局？
Element AI蒙特利爾辦公室的Orwell靜思室（左1）；員工們?cè)诳偛颗ぷ?。Guillaume Simoneau for Fortune在當(dāng)今的人工智能領(lǐng)域，所有技術(shù)似乎都與加拿大不同大學(xué)的三位研究員有關(guān)。第一位是杰夫·欣頓，這位70歲高齡的英國(guó)人在多倫多大學(xué)任教，是深度學(xué)習(xí)這個(gè)子領(lǐng)域的先...
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從安永到強(qiáng)生，大公司如何與AI對(duì)話？
攝影：BORIS ZHITKOV —— 蓋蒂圖片社公司之間在人工智能應(yīng)用方面的競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生變化：它們不再僅僅爭(zhēng)相采用這一技術(shù)，而更加關(guān)注如何有效地運(yùn)用這些強(qiáng)大的工具。隨著企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，不明確的提示語，即指示人工智能執(zhí)行特定任務(wù)的指令，以及非專業(yè)模型的使用，會(huì)導(dǎo)致不準(zhǔn)確的結(jié)果和低效率，因此它們的...
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Arm、Klaviyo和Instacart能否打破股市魔咒？
圖片來源：I-HWA CHENG/BLOOMBERG/GETTY IMAGES以半導(dǎo)體公司安謀國(guó)際科技股份有限公司（Arm Holdings）為首的三家知名科技公司將于9月上市，預(yù)計(jì)將喚醒沉睡的新股發(fā)行市場(chǎng)。但別指望今年會(huì)有大量企業(yè)上市。除了安謀國(guó)際科技股份有限公司之外，其他進(jìn)行首次公開募股的科技公...
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爭(zhēng)奪AI入場(chǎng)券：中國(guó)大公司競(jìng)逐GPU
據(jù)報(bào)道，字節(jié)今年向英偉達(dá)訂購(gòu)了超過10億美元的GPU，另一家大公司的訂單也至少超過10億元人民幣。一名字節(jié)人士稱，字節(jié)曾訓(xùn)練了一個(gè)數(shù)十億參數(shù)的生成式語言大模型，由于參數(shù)規(guī)模有限，當(dāng)時(shí)看不到它的商業(yè)化可能性，這次嘗試不了了之。...
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AI能否打造出百年教育公司?|《財(cái)富》專訪
松鼠AI創(chuàng)始人栗浩洋中國(guó)的民營(yíng)教育類似于一片活躍的雨林，自下而上的需求旺盛，但是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境多樣而復(fù)雜。在這樣一個(gè)集中度很低、地域和人群差異很大的市場(chǎng)中，教育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者都在試圖找到自己的立足生境，成為叢林法則下的勝出者。最近二三十年的中國(guó)誕生了一批定位清晰、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)高效的教育類上市企業(yè)，包括俞敏洪的新...
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大公司的創(chuàng)新困境
研究員麥斯維爾?維塞爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）的博客上發(fā)表了一篇大作，文中提出了一個(gè)大公司應(yīng)該如何創(chuàng)新的框架。該文深入詳實(shí)、見解深刻，但行文到最后也同樣讓人頗感沮喪。作為“增長(zhǎng)與創(chuàng)新論壇”（Forum for Growth & Innovation）的資深...
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大公司高增長(zhǎng)
有機(jī)增長(zhǎng)作者： Ann Harrington人們很容易想到那些依靠并購(gòu)成長(zhǎng)的大型公司──比如花旗集團(tuán)（Citigroup）和伯克希爾－哈撒韋（Berkshire Hathaway）這樣的企業(yè)。但是，有哪些大公司不是憑借收購(gòu)而是依靠有機(jī)發(fā)展成為真正的行業(yè)巨人的？某家著名投資銀行的研究主管告訴我們：“不...
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字節(jié)跳動(dòng)上線 “頭條百科” ，能否改變搜索市場(chǎng)格局？
搜索市場(chǎng)因?yàn)榫揞^爭(zhēng)相進(jìn)入，再次暗流洶涌。 近日，字節(jié)跳動(dòng)上線了“頭條百科”，不久前，頭條搜索APP上線，此次推出頭條百科，無疑是字節(jié)跳動(dòng)在搜索領(lǐng)域的再一次落子。除了字節(jié)跳動(dòng)，華為也在海外測(cè)試華為搜索，同時(shí)阿里夸克APP近期發(fā)布了4.0版本。...
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四大疫苗廠商僅有一家成功，行業(yè)格局要變天？
在2020年12月，只要卷起袖子打上一針就能夠創(chuàng)造歷史。在全世界的關(guān)注下，英國(guó)率先施打了第一劑輝瑞-BioNTech疫苗，美國(guó)也緊隨其后開始疫苗接種。在那之后的幾個(gè)月，全世界有超過2.65億人已經(jīng)接種了一劑或多劑新冠疫苗。這一結(jié)果比專家預(yù)期的時(shí)間提前了數(shù)年，也是制藥行業(yè)對(duì)這場(chǎng)全球健康危機(jī)最有效的應(yīng)對(duì)...
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大公司如何守護(hù)創(chuàng)新靈魂
你還記得公司剛剛起步時(shí)的工作情形嗎？一切都很好。面對(duì)變化，你反應(yīng)迅速。你有能力在幾周、甚至幾天內(nèi)推出新的項(xiàng)目，而且經(jīng)常可以做到這一點(diǎn)。快速的調(diào)整只需要老板點(diǎn)頭即可通過，然后就能迅速看到成果。接下來，你到了一家大公司，開始擔(dān)任要職。從此，情況有了變化——速度下降，成本上升，受到繁文縟節(jié)的束縛，不那么實(shí)...
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